房县新闻网讯 通讯员 刘红 报道：为积极拥抱人工智能发展浪潮，今年以来，房县公共资源交易中心组织业务骨干成立“政府采购活动AI探索小组”，在医院、财政等领域的采购项目中开展AI技术应用实践，迈出了智慧化转型的坚实步伐。
锚定一个核心目标：AI赋能提质增效降风险
用好人工智能，让政府采购活动更高效规范。房县公共资源交易中心聚焦传统采购流程中“耗时长、环节繁、风险隐”等痛点，将AI技术深度融入全流程，通过智能工具压缩采购文件编制周期，借助智能分析强化合规性把控，既提升效率，又从源头保障公平公正，减少争议纠纷。以房县人民医院设备采购项目为例，其竞争性磋商文件从编制到发布仅用2天，较以往最少5天的耗时缩短3天，文件编制差错率更是下降75%，AI赋能的实效清晰可见。
规划两条实践路径：系统融合与灵活应用并行
一方面以系统融合为基，依托布络政府采购电子交易系统中部署的Deepseek R1大模型，在采购文件编制环节启用“AI采购文件检查”功能，实现条款合规性智能校验，与现有流程无缝衔接，筑牢系统技术应用的底层支撑。另一方面，以灵活应用拓面，创新“人工精准指令+AI定向响应”模式，在不改变现有系统功能的前提下，由业务人员向AI发出针对性指令，聚焦“采购文件编制审核”“采购需求分析”“辅助评审”“质疑答复”4类场景攻坚。尤其在指令设计上，建立“AI分析和审查采购文件指令”，为AI赋予评标专家、采购人、代理机构等多重身份，以代理机构身份提问时，重点核查供应商资格条件合理性、采购政策落实情况、采购评分细则是否明细可量化等5类核心问题；切换至评标专家视角时，则聚焦可能导致废标的条款漏洞。这种“角色扮演”式指令设计，让AI分析更贴合实际需求，风险识别精准度显著提升。
锤炼三大关键能力：培育适配AI时代核心素养
AI是强大的工具，但驾驭工具的核心在于人。在推进人工智能在政府采购活动应用的过程中，房县公共资源交易中心着力培养业务人员适配AI时代的核心能力：一是“精准提问能力”，通过清晰描述问题、明确任务边界，确保AI“听得懂”需求；二是“结构化思考能力”，梳理复杂法规与业务逻辑，让AI“理得清”脉络；三是“深度洞察与追问能力”，结合专业经验对AI结果进行批判性验证，确保结论“靠得住”。房县正以扎实的探索实践，为县域政府采购智慧化转型提供可复制的样本，持续为政府采购高质量发展注入新动能。
