房县新闻网讯 通讯员 苏清义 郭金强 报道：近日，房县供销社主任代明军带领理、监事会班子及职能股室人员，深入青峰、红塔供销社、高枧黄酒厂等部分企业和经营网点，通过实地查看，详细调研企业安全生产、流通经营、社有资产管理等实际状况; 并通过座谈，征得一线职工对供销社深化改革、资产管理和企业改制等意见，宣传县联社资产管理规定，坚持对社有资产“明查暗访”巡查常态化，强化社有资产管理。
今年以来，该社结合自身实际，从管资本向完善社有资产监管入手。一是加强领导，专人专班抓管理。成立了以监事会主任为组长的社有资产管理领导小组，强化对资产的监管职责。二是健全制度，依规依法落实责任制。修改和完善了《房县供销社社有资产暂行管理办法》，对资产维护、日常管理、开发利用、保值增值、处置资金使用等作出了明确规定，按照“谁主管、谁负责、谁经营、谁负责”的原则，层层签订责任书，全面落实社有资产监管责任。三是坚持明查暗访，建立健全管理台帐。通过不定期开展对社有资产巡视核查，坚持明查暗访办法，健全社有资产管理台账; 强化对企业资产维护、资产处置、资金收入、费用支出等定期审计，确保了社有资产的保值增值;仅上半年，全系统资产增收增值同比增长了300余万元。四是实施民主化管理，有效堵住社有资产管理漏洞。县联监事会通过增设和新建社情民意联系点，加强信息联络、门店人员反映情况收集，采取不定期深入各乡镇实地巡查等有效措施，确保社有资产安全高效运行。
