房县新闻网讯 通讯员 廖兴伟 何香元 报道：近年来，房县九道供销社按照供销社综合改革和县联社要求，围绕“制度完善、责任明确、效益显著、服务改革”的工作思路，强化资产管理，保证了社有资产的保值增值，为恢复重建基层社，坚守为农服务阵地奠定了坚实基础。
为有效解决供销社资产不同程度存在管理乱、收益少、效益低等问题，充分发挥资产的最大效益。该社一是严格纪律，加强资产监督管理。按照《房县供销社社有资产管理办法》，对资产管理、维护、开发、出售、资金使用、责任追究等做出了明确规定，成立专班清产核资并上报县联社，完善社有资产监管和台帐建立。二是坚持原则，确保资产不流失。俗话说“打铁还需自身硬”，在深化供销社综合改革的进程中，优良的资产处置和开发，面临各个层面的诱惑和说情，但该社一班人，始终坚持管理规定与原则，确保社有资产寸土不失，使企业资产增值和收益增长3倍。三是调整思路，破解企业改制后发展难题。为企业今后生存和发展，利用多方关系抓招商引资，2016年引进湖南客商投入500余万元联建九道加油站，现已投入运营，经营效益大幅上升。四是巧用政策，创新基层社恢复重建模式。作为边远乡镇基层社，改制后的资产利用率是最大劣势，为使资产效益倍增，该社在县联社领导亲自疏导下，加强与当地政府沟通协调，充分利用精准扶贫移民搬迁入户安置政策，走资产联合开发之路，助力精准扶贫工作。一年后，一个崭新的九道供销社为农服务阵地，将矗立在千里房县的山水深处。
