安全是企业发展中的一个永恒主题，加强安全管理，增强职工安全意识，培育企业安全文化，提高职工安全素质，是消除安全隐患、保护职工安全，乃至创建平安和谐工厂的根本途径。华新水泥(房县)有限公司由最初“三无两缺”的严峻形势逐步实现安全制度健全、安全文化开始深入人心、员工操作行为逐渐规范，刘海军作为华新水泥(房县)有限公司的安全管理人员，结合企业现实情况助推该企业在安全管理中发生蜕变 。
该公司原有员工主要是地招农民工，他们“上班打工，下班种田”，把上班当作副业，种田当主业，整体员工安全意识非常淡薄。该公司安全管理存在“三无两缺”的严峻形势，即无安全管理机构、无安全专职管理人员、无安全管理制度，安全设施缺失、安全教育缺失，更谈不上安全文化。厂区违反安全的现象、行为到处存在：安全设施损坏视而不见，劳保用品穿戴很随意，员工白天上班睡觉不少见，司机提货现场带小孩，员工到处私搭“休息室”等等。怎样提高工厂员工安全意识？怎样建立安全文化？怎样提高员工安全技能？刘海军作为公司安全管理人员一直在思考、在探索。
为此，刘海军提炼出了“聚焦安全管理，培育安全文化，创建平安和谐工厂”的主题思路，明确了“人人敬业，为幸福而战”的企业安全目标。
聚焦安全管理
加强安全管理，先得有章可循。刘海军接手安全管理后，首先成立了安全管理机构，安排了专职安全管理人员，制定了《华新水泥(房县)有限公司安全奖励处罚制度》、《华新水泥(房县)有限公司停送电管理制度》等相关安全制度，建立起以“安全制度管人”的安全管理模式，并加大了考核力度。
为了扭转安全陋习，相继开展了“劳保用品规范穿戴月活动”、“安全隐患有奖提报活动”等查陋习、纠违章、提士气的安全激励活动。为加强对企业安全文化的宣传，举办了以华新水泥(房县)有限公司安全制度宣贯、安全文化建设为主要内容的《房县公司简报》，开辟安全宣传专栏，对安全亮点和不足进行宣传和曝光，强化员工安全意识。
为解决安全管理瓶颈，增强安全管理活力，刘海军创建了华新水泥(房县)有限公司安全KPI考核机制，该考核机制把安全工作分为安全教育、安全隐患治理、安全违章、风险评估、停送电工作票执行率、安全设施完好率、劳动防护用品穿戴、安全事故次数等13项内容，每一项包含若干子内容，并把考核指标分解到各部门，落实部门一把手安全责任制。各部门一把手再将指标进一步分解到各车间，真正形成从上到下考核，人人都有指标的考核机制，实现安全齐抓共管的局面。安全KPI考核成为该公司月度绩效考核重要内容之一，全体员工从考核中认识到了安全的重要性、强制性，使华新水泥(房县)有限公司安全奖罚制度从单一走向综合治理的规范局面。
刘海军推行的华新水泥(房县)有限公司安全管理考核机制，使安全管理从被动变为主动，“我要安全”已成为员工的自觉行动。
刘海军通过采取安全设施整改、安全教育培训、安全文化建设等系列举措，在一年多的时间里使工厂整体面貌实现了“大变样”，安全管理工作逐步走向正轨，坚持弹好“安全弦”。
培育安全文化
刘海军结合企业自身实际， 强推安全文化建设，逐步培育、形成了有自身特色的安全文化，提升员工安全素养。
华新水泥(房县)有限公司安全文化特色总体可以概括为五个方面，即：坚持完善健全安全防护设施，把安全留在身边的“实体安全文化”，即从整改安全设施入手，先后对护栏、爬梯、井盖、电缆桥架、巡检通道等安全设施进行完善，累计投入安全设施整改资金达200多万元，在全厂范围内形成“安全在脚下，安全在手边”的“实体安全文化”氛围；坚持宣贯落实安全法规、制度，让安全在“笼子”中运行的“管理安全文化”，以前每月绩效考评会时，相关部门对安全KPI扣分总是有异议，当刘海军把违章或不规范行为的时间、照片展示以后，相关部门则闭口无言，现在各部门已充分理解安全管理不是适因人而异，而是以制度办事，在月度绩效考评会上因安全KPI的争论也越来越少；坚持开展安全警示教育，让安全风险意识不断强化的“警示安全文化”，走进华新水泥(房县)有限公司的车间，首先进入眼球的不适漂亮的设备，而是在醒目位置的安全事故警示牌。华新水泥(房县)有限公司从最初的每周一例水泥行业安全案例，到每期一版的安全警示教育宣传栏，再到“警示教育送上岗”，在全厂范围内，形成从上到下，从外到内的“警示安全文化”氛围；坚持进行安全知识培训，让安全成为一种技能的“操作安全文化”，华新水泥(房县)有限公司安全培训并不是一个人一个部门的事，而是各部门、各车间各班组、必须完成一项工作，现在该公司每周有部门安全例会、每月各班组有两次安全培训学习指标。近年来，华新水泥(房县)有限公司已经把安全培训提高到安全技能培训，不再是讲一般的安全知识，而是针对岗位特点组织电焊安全技能培训、电工安全技能培训、磨工安全技能培训、库工安全技能培训等，细分培训内容，让安全操作成为一种技能；坚持加强安全交流，让安全形成一种氛围的“共享安全文化”，刘海军先后组织班组长以上人员及骨干到信阳公司、道县公司、瑞成公司、海螺工厂等其他相关水泥企业学习考察，并把好地经验在公司内宣贯分享，同时邀请其他水泥工厂的专家在该公司做专题安全经验交流，安全是一个开放的专业，相互学习相互交流，才能相互提高。为此，该公司在2013年5月28日，荣获“十堰市安全文化示范企业称号”，是刘海军坚持推行安全文化建设的最好解释。
为强化员工安全意识，刘海军要求部门、车间等基层管理人员每周利用生产周会先学习事故案例，会后再组织各班组集中重温学习事故案例，用发生在其他工厂的事故来教育员工吸取教训，更易收到实效，更能形成一种自我防范、自我保护的安全意识。同时，通过大力抓好三级安全教育、四不伤害教育、特种作业人员培训、班组安全教育培训和安全员的教育培训等诸多培训，一方面提高员工安全操作技能和安全管理能力，另一方面也引导员工熟悉与自己业务相关的安全知识。
目前，房县公司安全文化建设成效显著，已然形成了“人人敬业，为幸福而战”的工厂安全文化。
如今，华新水泥(房县)有限公司安全管理在刘海军带领下，又在全公司推行安全审计项目，用审计方式推进安全管理上台阶。
“安全不是口号，安全是技术，安全是看得见摸得着的一项福民工作”，这就是刘海军的安全管理座右铭。
