房县新闻网讯 通讯员 欧阳经纬 报道：2月3日农历正月初七，正值春节假期后的第一个工作日，房县农商行董事长刘玉山、副行长赵国庆一行，轻车简从先后深入土城支行及大木支行，亲切慰问广大干部职工，并对2017年“春天行动”工作开展督办指导，为新的一年全行各项工作再创新佳绩打下基础。
房县农商行董事长刘玉山（中）在土城支行查看网点营业情况
房县农商行董事长刘玉山（左三）与土城支行干部员工召开座谈会
每到一处，他首先看望并慰问一线干部职工，与大家召开座谈会，仔细询问大家工作和生活上的困难，并详细了解各支行“春天行动”稳存增存、贷款营销、风险防控等各项工作开展情况。
房县农商行董事长刘玉山（中）在大木支行查看“春天行动”活动开展情况
房县农商行董事长刘玉山（左一）指导大木支行“春天行动”工作
在了解到土城支行存款当年新增2530余万元，完成全年存款任务140.6%， 并且两个支行各项任务均稳步推进后，刘玉山董事长表示高度肯定，鼓励大家鼓起信心、抢先抓早、强化措施，撸起袖子加油干，新年再战新春天，确保提前完成“春天行动”各项任务计划。并对后期工作提出新要求：
一是要“抓早”确保稳存增存。要抢抓人流、物流、资金流和重大项目汇集的黄金季节，精细化推进深耕“四区”，把握外出务工人员揽储旺季，在储蓄存款上深度发力，打牢稳存基础；二是要“抓小”确保结构调优。要着重在信贷结构调优上下功夫，通过不断完善深耕“四区”工作精度，实现抓大不放小，抓实抓牢一批自然人、个体商户、家庭农场、专业大户、合作社等小额贷款客户，进一步扩大小额贷款业务规模，调优信贷结构；三是要“抓实”确保风险可控。紧盯不良贷款收回率和新增贷款到期收回率两大核心指标，抓实到期贷款预案管理、风险贷款化解和督导，确保“质量、规模、效益”同步推进，打牢业务发展基础。
调研期间，刘玉山董事长还对各支行绩效考核、激发员工内生动力、大木支行网点改造等多项工作作出指导，确保实现“单位增效、员工增收”，为干部员工营造更加良好的干事创业环境，为全行业务再创新佳绩奠定基础。
