房县新闻网讯 通讯员 车立章 报道：近年来，沙河乡坚持把村级后备干部队伍建设作为实施乡村振兴战略的重要举措，在选拔、培育、管理、使用等方面精耕细作，着力破解村干部队伍建设“青黄不接”“人才断层”“战力不强”等突出问题，构建村级后备干部培养新机制，努力为乡村振兴事业提供坚实的人才保障。
扩宽源头活水，构建“立体化”选人渠道。“撒网式”摸排储备一批人才。积极组织召开户院会、返乡能人座谈会等活动开展宣传，重点关注本乡致富能人、大学毕业生、返乡创业人员、退役军人和乡贤等群体，通过入户走访、电话访谈等方式建立46人的本土人才信息库；“过筛式”精选推荐一批。建立“三荐三审”选拔流程，通过个人自荐、村民推荐、支部举荐等渠道收集人选，经村“两委”初审、党建办复审、党委终审确定人选。重点选拔思想素质过硬、政治立场坚定、综合能力强且具有带富能力的复合型人才，累计确定村级后备干部35名。“动态式”跟踪考察一批。由乡纪检部门牵头负责对后备人选逐一进行“体检”，并以动态管理方式及时跟进后备干部思想、工作、生活等情况，从源头确保村级后备干部队伍质量。
精准滴灌培养，打造“成长型”育才体系。坚持“按需供给+因材施教”培养理念。将村级后备力量培训纳入全乡干部教育培训计划，通过组织参加各类业务培训班、座谈会、实地考察等活动，提升村级后备干部的政策理论水平、工作业务能力和实践经验。完善“内部锻炼+外部学习”培育体系。通过“村干部到机关”跟岗锻炼方式，切实提升村干部业务能力，累计输送35岁以下村干部10名，培训时长1月有余。组织3批48人次到石花、谷城等先进村考察学习，深入学习借鉴产业发展、基层治理等方面的先进做法，着力拓宽发展思路，提升履职能力。健全“导师帮带+谈心谈话”培优制度。由乡党委班子成员担任导师组组长，各村党支部书记担任副组长，实行“1名班子成员+1名村书记+1名后备干部”结对培养机制，着力帮助后备干部解决工作、生活中的实际困难，通过定期谈心谈话，了解后备干部的思想动态，及时给予指导和帮助，促进后备干部健康成长。
动态跟踪管理，建立“全链条”考评机制。深耕日常管理“责任田”。该乡严格落实组织生活制度，充分发挥乡、村两级党组织的管理职能作用，定期向村书记汇报思想和工作进度，及时掌握后备干部的现实表现情况。用好考核管理“度量衡”。实行“季度考评”“年度考核”制度，从思想政治素质、履职能力提升、群众满意度测评等层面设定量化指标，采取“个人述职+民主评议+组织评定”的方式，对考评优异者优先推荐重用，对连续两次考核末位的实行预警谈话。激活动态调整“一池水”。根据后备干部的工作开展、能力素质、实绩实效等多个方面进行综合评价，对思想松懈、履职不力的2名后备干部做好思想工作、及时调整出库，把在实际工作中表现优秀的人才及时吸纳，形成能上能下、优进劣退的动态调整机制，持续激活村级干部储备池活力。
科学设岗压担，搭建“阶梯式”用人平台。拓宽能力锤炼“练兵场”。坚持在“干中学，学中干”，安排后备干部列席村“两委”班子会议，参与村级事务管理和村“两委”分工，通过参与产业发展规划、矛盾纠纷调解、民生服务保障等具体工作，使其在实战中“练兵”，尽快掌握群众工作方法。畅通晋升发展“快车道”。对发展潜力大、能力突出、群众认可的后备干部大胆使用，在村“两委”出现空缺或换届选举时，已有12名后备干部按程序进入班子任职，做到备用结合、量才适用，实现优秀村级后备人才资源的统筹利用、优化配置。激活干事创业“动力源”。下发《关于激励干部担当作为干事创业的实施意见》，扎实培养锻炼年轻干部，对于勇于担当、奋发有为的后备干部优先考虑提拔、优先考察入党，充分调动干事创业的积极性、主动性、创造性，目前已有3名年轻干部获破格提拔，4名后备干部优先发展为中共党员。
