房县新闻网讯 通讯员 高田汉 叶志瑞 报道：近年来，门古寺镇坚持将村级后备力量培养作为夯实基层治理根基、推动乡村振兴的关键抓手，通过“选、育、管、用”全链条发力，构建起一支素质优良、结构合理、充满活力的后备干部队伍，切实为换届夯实基础，同时为乡村发展注入强劲动能。
拓宽渠道“选苗”，建好人才“蓄水池”
门古寺镇坚持“德才兼备、以德为先”的选拔标准，通过“内选外引”相结合的方式，广泛吸纳优秀人才。一是拓宽选人视野，重点从优秀党员、返乡大学生、退役军人、致富能手等群体中摸排储备人才，建立“一人一档、一村一册”动态信息库，确保后备干部年轻化、知识化（平均年龄28岁，大专以上学历占比70%）。二是严格选拔程序，采取“个人自荐+群众推荐+组织考察”三级联动机制，并联合纪检、政法等部门开展资格联审，严把政治关、品行关，确保人选质量。目前，全镇已储备后备干部75名，覆盖所有行政村，其中35岁以下占比80%，返乡创业青年占比60%，为乡村振兴储备了“源头活水”。
多维赋能“育苗”，锻造干事“硬本领”
为提升后备干部能力素质，门古寺镇系统性构建“上派跟班+师傅帮带+左右轮岗”三位一体培养机制。一是上派跟班促进全局思维养成，启动年轻村干部上派跟班培养工程，每期选派3名后备干部到镇党政办、平安办等关键部门跟班学习三个月，以“任务清单+动态反馈”机制强化其对全局性、系统性问题的解决能力。27名年轻村干部返岗后推动政策落实效率提升40%，矛盾化解率提升50%。二是推行“师傅帮带”，由包村领导、村党支部书记担任“双导师”，通过“传经验、教方法、压担子”，安排后备干部参与矛盾调解、产业发展等一线任务，帮助其快速融入村级事务。三是实施“左右轮岗”，设立产业发展岗、信访维稳岗等实践平台，安排后备干部轮岗锻炼，并在重点项目攻坚中“试岗压责”，解决村级事务难题，有效提升实战能力。
动态考评“管苗”，激发队伍“内驱力”
为破解后备干部“备而不用”“备而不优”问题，门古寺镇建立动态管理机制。一是实行“双测评”考核，通过“党员干部+村民代表”满意度测评和“包村领导+村书记”履职测评，量化考核后备干部的服务能力与群众口碑，对评议不合格者及时调整。二是完善跟踪培养档案，记录学习表现、工作实绩等信息，定期分析成长轨迹，针对短板制定个性化提升方案。三是强化正向激励，对表现突出的后备干部优先推荐入党、纳入村“两委”班子，2024年以来已有5名后备干部进入村“两委”。
科学施策“用苗”，释放人才“新动能”
坚持“人岗相适、以用促育”，推动后备干部在实战中成长。一是精准定岗，根据个人特长安排岗位。如电商能人负责村级集体经济项目，退役军人主抓平安建设，实现“才尽其用”。二是搭建干事平台，鼓励后备干部牵头实施“一村一品”产业项目。三是强化关心关爱，定期开展谈心谈话，了解后备人才的工作情况和思想动态。对实绩突出者优先推荐参加公务员招录、事业单位定向考录，帮助解决公务员子女入学、就医困难等问题，并落实乡镇工作补贴、健康体检等关爱政策，增强其归属感。
通过“选育管用”全链条发力，门古寺镇后备干部队伍呈现出“储备足、结构优、活力强”的良好态势，为乡村振兴提供了坚实的人才支撑。下一步，门古寺镇将继续优化培养机制，激发人才潜能，让更多“千里马”在乡村沃土上竞相奔腾，为湖北省加快建成中部地区崛起的重要战略支点贡献门古力量。
