房县新闻网讯 通讯员 李远超 余静 报道：为加快构建党建引领共建共治共享的基本治理格局和“自治、法治、德治”相结合的基本体系。根据全县党建引领物业全覆盖百日攻坚行动会议精神，县供销社迅速行动，召开专题会议研究部署，成立以党委书记、主任代明军同志为组长，班子成员为副组长的工作专班，多次按照“双报到、双报告”要求，下沉所包联的凤凰郡、城关供销社、木耳厂、鼓楼道子四个小区，积极主动与镇党委、社区党委、物业管理部门对接，认真开展“百日行动”。
严格规范程序 推动小区物业管理全覆盖
组建小区党支部，构建党建引领模式。按照有较强组织协调能力、责任心强、在职或退休党员干部担任小区党支部书记的原则，以包联小区为单位，通过小区党员登记、前期筹备、搜集信息、征求意见、交流座谈、投票推选，在社区大党委的支持下，以包联小区为单位，召开党员会议推选等规范程序，成立基层党组织，从2020年8月到目前已选优配强了4个小区党支部班子。党支部运转正常，作用发挥较好，真正起到了主心骨和示范引领作用。
广泛吸纳人才，推荐、精心选出业主“心上人”，规范治理小区。按照“两代表一委员”、社区“两委”成员、社区工作者、小区党支部成员、优秀党员干部业主等参选业主委员会委员的要求，入户宣传，广泛入户征求意见，严格筛查推荐，通过小区业主会议投票表决。目前4个包联小区分别成立3个自管委员会和1个业主管理委员会。其中凤凰郡小区共26个单元，436户，1308人，前期通过入户走访摸排、发布三轮公示候选人征求意见、电话征求意见、自荐、他荐、党支部推荐等方式，确定33名符合条件人选。通过3次公示，确定正式候选人27名，发布候选人简介，召开正式选举大会，差额选举出7名业主委会成员，其中党员6名，占比85%，小区3名党支部成员全部进入业委会，1名支委委员当选业委会主任，为后期业主委员会顺利开展工作提供了坚强组织、人员保障。
明确工作目标 凝聚物业规范化管理整体合力
成立小区物业自管委员会和业主委员会是打通小区居民生活便捷服务最后一公里的有效载体。县供销社把此项工作作为我为群众办实事的重要内容，取得了阶段性成效。凤凰郡小区自成立业主委员会以来，分别召开两次业主委员会群体大会。制定制度，明确职责。明确了业委会职责、议事规则、议事公约并起草符合本小区实际的物业服务条例，业委员会成员明确包联单元，做到责任到户、管理到人。每单元设立楼栋长配合业委会成员，通过建立微信群形式，宣传业委会工作责任、明确业委会工作分工。主动协调，指导参与。在凤凰郡二次业委会上，县供销社、白路社区、物业管理所等部门负责人分别对该业委会目前运行情况提出意见和建议，希望在今后工作中，业委会能够大胆开展工作，切实为小区搞好服务，发挥“店小二”精神。凤凰郡党支部、业委会与物业所修订了物业服务合同草案，县供销社及时将党支部批复文件、业委会公章及协助查证的小区规划综合服务用房位置平面图等档案一并交给业委会。梳理业主意见，解决急难愁盼。通过召开专题会、发放征求意见表、微信等方式，征求居民意见建议7条，制定工作清单，建立由社区、住建、供销社、开发商和物业共同参与协调解决问题专项小组，落实相关责任，对首期疏理的“下水道不畅，花园杂草，消防通道受阻，车位使用，充电桩”等7类问题进行了专题研究，当即可以解决的立即解决，一时不能解决的拟定实施方案，限时解决，疏理问题与处理情况及时在业主群发布，获得了业主好评，提升了小区居民参与度和满意率。
坚持创新发展 推动社区治理取得新成效
将党支部建在小区上，把党建工作融入物业管理，推进物业服务企业和业主委员会等多元主体共同参与基层社会治理，有助于兼顾各方利益，调动各方积极性，推动物业管理工作从行业管理向社会治理转变，形成社区治理合力。凤凰郡小区是房县众多小区的一个缩影，工作开展中还存在一系列问题，比如缺乏办公场地、缺少工作经费投入、物业公司对其人员缺乏管理等问题。在今后工作中，仍需不断总结，加以完善，着力解决存在的突出问题，真正将党建引领物业落到实处。
