近年来，房县五台乡着力打造“四型村书记”队伍，打通基层党建“最后一公里”，为打赢脱贫攻坚战夯实干部组织基础，为全县建成“善打硬仗、能打胜仗”村书记队伍提供可借鉴、可复制、可推广的“五台经验”。上半年，全乡229户612人实现精准脱贫，金牛寺村实现整村脱贫出列；全乡农村经济总收入8500万元，同比增长11%；固定资产投资1.2亿元，增长14.2%；招商引资2500万元，增长10%；森林覆盖率超91%，远高于全省、全市、全县平均水平。
认清身份，做履职尽责带头人。引导村书记认清自己“四重身份”角色定位，更好履职尽责，在推动村经济社会发展中主动作为。一是认清党员身份。作为普通党员，必须按党员标准严格要求自己，履行党员义务。廖家河村书记因病“打着点滴”按时参加支部主题党日活动，为党员上一堂生动党课，示范带动全村党员认真履行党员义务。二是认清干部身份。作为基层干部，必须服从管理、履职尽责，自觉参加职业化管理。村支部书记刘磊为方便群众节假日办事，坚守在村委会值班，为村两委成员树立榜样。三是认清书记身份。作为村书记，必须履行书记管党主体责任，抓好班子、带好队伍、管好党员。村书记高思明在退休前将2名网格员培养成预备村干部，有效解决村干部后备力量薄弱问题。四是认清农民身份。作为农民，必须带头致富、赢得尊重。为推动黑山羊扶贫产业快速发展，村书记刘志华示范先行，带动全村发展黑山羊1600只，仅此带动贫困户户均增收5千余元；他坚决制止将自己内弟纳入贫困户。
认清形势，做与时俱进引领人。一是必须适应从严治党新要求。要求村书记将党的路线、方针、政策在农村基层落地落细落实。为确保贫困对象识别精准，红场村书记严把党员代表评议关，确保评议贫困户无“人情票、关系票、亲情票”现象发生。二是必须适应经济发展新常态。把五大发展理念融入村经济发展之中。村支书刘磊坚持走“公司＋基地＋旅游”发展之路，引进公司建成蓝莓农业观光园，消化贫困户闲散耕地251亩；带动发展农家乐4家，实现产业与旅游双增收。三是必须适应改革发展新政策。确保惠农政策公开、公平、公正落实到位。村支书胡严早聘请“监察员”，对低保评审实行全程“监审”，杜绝“人情保、关系保”现象发生。
认清村情，做谋划发展开路人。一是把握资源禀赋，明细路径谋发展。为破解耕地资源短缺对传统扶贫产业发展制约，把山场资源优势转变为扶贫资源优势，把“青山”变为“金山”。廖家河村依托合作社带动，引导贫困户发展林下生态养鸡3万只，实现增收150万元。龙潭峪村引导贫困户新发展林下养蜂千箱，实现增收60万元。二是把握乡土人情，抓好稳定保发展。乡党委把村书记带动村风转变从“村支部墙上”做到“村支书肩上、老百姓心上”。结合各村实际制定完善村规民约，科学设置“十星级农户”创建内容，深入推进村民自治、文明创建。今年全乡矛盾纠纷发生率同比下降 20%，贫困户减掉“人情债务”压力。三是把握队伍情况，人尽其才促发展。从党员干部队伍中选拔有一技之长能人担任村书记，将其培育成引领群众脱贫致富“领头羊”“带头雁”，实现“一人带一片、一片带一村”产业富民目标。
认清规律，做推动工作创新人。一是掌握生产发展自然规律。引导村书记在推进产业结构调整中不搞一刀切。龙潭峪村书记遵循“适地适种”原则，引导农户发展苦荞产业，消化闲置瘠薄耕地1500亩。二是掌握产业发展市场规律。引导村书记牢固树立市场营销理念，推动农特产品走出山门进都市。金牛寺村书记刘志华利用东风公司驻村帮扶机遇，主打“诗经源”商标，强化电商平台网络营销，举办东风公司精准扶贫农特产品展销会，推动五台绿色农特产品进军东风公司职工“消费圈”和十堰万德福超市，为农户换回“真金白银”。三是掌握工作推进方法规律。引导村书记推行入户联系法、群众会议法、公示公告法、典型引路法、亲情影响法、村民自治法、计划统筹法、互联网+法、市场经济法、依法治理法等“十法机制”，将村书记队伍打造成贯彻党委政府决策部署与服务群众最后一公里的“桥梁堡垒”。今年全乡解决精准扶贫、产业发展、民生事业、社会维稳等难题30余项。
