省联社党委书记、理事长刘志高（右二）在房县农商银行青峰支行调研
春晖千里沐房陵，深情厚爱暖心头。1月30日，正值农历新年大年初三，省联社党委书记、理事长刘志高带着深情厚意，冒着烈烈寒风，来到房县农商银行青峰支行，亲切看望坚守一线的基层员工，慰问困难党员，并对他们致以诚挚的感谢和节日的祝福。
刘志高理事长（左）亲切慰问一线员工
刘志高理事长非常关心当前支农工作，召集干部员工代表进行座谈，高度肯定了房县农商银行转型发展取得的成效，认为“成绩大、潜力大”，并对2017年“春天行动”工作提出“五个重在”要求：
与干部员工代表进行座谈
一是“春天行动”重在春天旺季。一年之计在于春，通过9年的实践证明，“春天行动”已成为全省农商银行非常成功的商业营销模式，抓住了春季，就能决胜全年。春季是人流、物流、资金流和重大项目汇集的黄金季节，市、县农商银行及各乡镇支行务必要提高思想认识，把握春季黄金时机，牢牢掌控发展机遇。
二是“春天行动”重在服务“三农”。农商银行的根基在“三农”，要利用好春节时机全面对接外出务工人员，服务好大户能人，将业务基础在农村市场打牢，才能从容面对当前多变的外部市场形势变化。
刘志高理事长（右）调研“春天行动”开展情况
三是“春天行动”重在将深耕“四区”落到实处。深耕“四区”战略推行以来，全省农商银行取得了一定成效，但覆盖的广度和深度仍然不够。不能过度依赖大额存款，要将深耕真正落实到每家每户、每个企业、每个项目中去， 从而有效防范流动性风险，解决业务发展难题。
四是“春天行动”重在业务均衡发展。当前的“春天行动”已全面升级，从片面的组织存款，升级为集存款、贷款、风险防控、电子银行等业务全面发展的态势。唯有均衡发展，农商银行的抗风险能力才更强，成本才更低，从而实现“规模、质量、效益”齐头并进。
刘志高理事长（前排中）在房县青峰支行调研
五是“春天行动”重在行动。心动不如行动，广大干部职工要撸起袖子加油干，将省联社和市、县行的“春天行动”工作部署真正落到实处，通过行动收获回报，通过行动助推农商银行业务发展，从而为“湖北农信梦”争光添彩。
省联社办公室副主任王纲、十堰农商银行行长梁国锐等陪同调研。
