房县新闻网讯 通讯员 李远超 昝钰镯 报道：近日，省供销社党组成员、监事会主任甘洪涛对房县供销社刊登在中华全国总社监事会《简报》第5期《湖北房县社监事会：用机制助推供销合作事业高质量发展》一文上批示：“房县供销社高度发挥监事会综合监督作用，切实完善各项监管制度，严格监督审核把关，持续强化纠偏提效，有力促进社有资产保值增值和发展安全，成效显而易见，经验可圈可点。”这一批示，让房县供销社一线监督工作者们信心满满。
近年来，县供销社始终按照“一个好制度可以规范人激励人”的总体思路，先后出台了一系列的政策制度，并以文件形式下发各属企业，让每个人在工作中有章可循，处理事情上有据可依。通过“八个监督机制”，助推供销事业高质量发展。
探索推行“五环紧扣”的选人用人机制，通过“选准一人”，让土城食用菌农民专业合作社活起来，让青峰供销社企业改制如期完成；重难点请示报告议事机制，先后形成一系列书面会议纪要，实现了所有研究人与事的意见都能找到相关依据；“四关”监审机制，实现基层社财务集中统一管理，严肃财经纪律。让“小口难开、私情难徇”，以严管就是厚爱的政治自觉，堵住了支出漏洞，为实现“两个成为”提供了坚实的建设力量；定期巡察，完善纠偏提效机制，进一步规范资产管理运行模式，增强了履职尽责的信心和决心，发挥了监事会的职能作用，让资产回归“社有”；资产处置采用“评估+市场询价+公开竞卖”机制，使得企业改制在资产处置时，实现土地增值翻倍，效果显著；建立投资跟踪问效机制，把好重要关口，确保了投资问效的成果；建立月度优秀标兵评选机制，将县社工作纳入积分考核，并排名比位次。实行“三给”制度：给足面子，给足分值，给足实惠，拉满职工信心，增添了工作动力；乡镇供销社目标考评机制，客观、公正、准确地评估各乡镇工作水平，给予优秀基层社通报表彰。
县供销社用一系列监督管理机制，规范管理社有企业。为供销社深化改革铺平了道路，为实现“两分开”，构建全省城乡供应链服务网络提供了有力保障。监督管理机制的推行，将充分发挥好监督作用，更好服务于供销事业，更好服务于“三农”工作。
