房县新闻网讯 通讯员 李源 报道：近年来，房县牢固树立“发展先行”“项目为王”理念，以优化营商环境为契机，大刀阔斧推进工程建设项目审批制度改革，极大的增强市场主体办事满意度和获得感。
建章立制，深化改革铸魂。成立以县长为组长，24个行政部门主要领导为成员的工改工作领导小组，统筹推进工改工作。建立工改工作联席会议制度，重点研究部署先行先试举措73条，印发实施方案57个。建立工改工作月调度年评价制度，通报表扬先进15个单位30人次，鞭策后进5个单位8人次。建立办事投诉快速反应机制，及时有效处置各类反馈问题1100余件。
做细“六减”，筑牢改革之基。“减事项”。项目落地全流程自主审批事项减至19项，事项压减率达76%。“减流程”。创造性将低风险“工程许可”与“施工许可”两个阶段合并，小型低风险工程全流程审批事项压缩至6项，6个工作日内审批落地。“减材料”。项目落地审批申请材料由375件减至52件，材料压减率达86%。“减时限”。政府投资类项目、一般社会投资类项目、工业项目全流程审批时间分别压缩至50、30、15个工作日内。“减跑动”。政务服务大厅还设立工改专区，项目落地全流程审批实现“一窗受理”。组建“帮办代办”专班，帮助指导227个项目办件1349件。“减成本”。优化政务服务降低行政成本，政府买单第三方服务降低建设成本。率先免收道路占掘修复费，减免费用110万元。一般项目水土保持补偿费按7折征收。
抓实“六多”，强化改革筋骨。稳步推进“多评合一”。完善统一评价，营商环境评价期内46个项目享受评价成果，节约建设成本1200万元。大力推进“多规合一”统筹项目策划生成，整合11部门43项规划于“一张蓝图”内，项目前期策划“蓝图规划”仅用时1个工作日。“多规合一”项目策划生成率达75.86%。重点推进“多测合一”共享数据成果。23个项目共享数据成果开展联合验收。建议推广复制“多批合一”拿地即开工的经验。“五证同发”办理时间缩短至1个工作日，签约即发证、进场即供能、拿地即开工，14个重点项目享受改革成果，占比新开工工业项目的58.3%。持续开展“多图联审”，政府出资200万元为47个项目买单图纸审查服务。全力推广“多验合一”压减程序时间成本。23个项目联合竣工验收时间在6个工作日内，较省定时间压减50%。
大胆创新，丰盈改革血肉。一是打造“水电气共享营业厅”改革先行区，联动报装“3个0”，二手房交易“一体过户”，缴费投诉“不见面”。二是打造小型项目施工管理人员配备改革先行区，“人尽其用”一人身兼多职降低用工成本。三是复制推广一般社会投资项目“用地清单制”先进经验，财政预算组织开展用地范围内12项强制性评估，实现“供即能用”快速开工。四是推广工程潜在质量缺陷保险，为工程质量保证再加一道锁解决业主后顾之忧。五是推广施工许可分阶段灵活办，保证施工安全的同时压缩项目开工时间2个月以上。六是扩大工程领域的“告知承诺容缺办”，通过企业优良信誉实现承诺件“即到即办”。七是持续巩固“交地即交证”“验收即拿证”，主动服务做细前期工作，压减业主拿证时间。八是推广工程建设项目监理制度改革，有资质的企业无需聘请第三方监理公司降低建设成本。九是常态化开展“土地全生命周期一码管地”，用活数字化管理手段赋予建设用地“身份证号”，实现用地信息共享全量化。
一审：林敏 二审：程艳 三审：黄朝永
