房县新闻网讯 通讯员 杜丽 报道：自农村集体资源发包和小型工程项目管理违规问题专项治理工作开展以来，房县紧紧围绕治理重点，坚持全面、依法、民主、公开的原则，精心组织实施，强化跟踪督促，专项治理工作取得阶段性成效。
“工作机制+责任贯通”，提升履职效能。研究制定了专项治理实施方案，成立了专项治理工作协调小组办公室负责日常工作，建立了县纪委监委统筹、牵头部门抓总、成员部门配合、派出纪检监察组监督督办、乡镇具体抓落实的工作机制，推动各部门协作联动、各负其责。每个乡镇组建工作专班，明确1名分管领导和1名联络员，通过把乡镇党委主体责任、纪委监督责任、部门监管责任贯通起来，凝聚工作合力，拧紧责任链条，高效推动专项治理工作整体推进。
“摸底自查+督办检查”，提升治理效果。乡镇以村级资产资源台账为依据，采取以账查物、以物对账、以账对账等方式，进行拉网式摸底自查；县级组成督导专班对乡镇专项治理工作开展多轮督导，对问题“零”报告、线索“零”移送的乡镇重点检查，对群众反映的“急难愁盼”问题重点检查，力求掌握情况真、寻找原因准、提出对策实、问题整改到位。目前，县乡两级召开调度会和推进会50次，督查检查33次，896人参与自查自纠，摸底调查集体资源发包合同238份，村级小型工程项目合同840份，自查督查发现问题34个，已整改12个。
“集中研判+精准处置”，提升线索处置率。乡镇组织财政、司法等部门通过查阅摸底台账和相关资料，对问题线索进行集中审查，简单问题村内化解，复杂问题乡镇集体讨论，重大问题报县级集中研判。县纪委监委定期组织成员单位召开分析研判会议，对移交线索进行集体分析、综合研判，依据相关法律、法规和政策规定，精准施策，规范处置，确保问题线索办理件件有着落、事事有回音。目前，县乡两级召开部门研判会42次，对12条问题线索进行了研判处理，查处问责3人。
