脸上时常挂着谦和的笑容，浑身散发着活力，干练、言语不多却逻辑清晰，赞誉不少却低调斯文，这就是中国联通房县分公司总经理王锋，在房县5110平方公里的土地上用默默地坚守和辛勤的汗水，诠释着责任与担当。
接续奋斗 接续服务
“拼出来的尊严，干出来的精彩”，这是王锋时常挂在嘴边的一句话。2019年，凭着强烈的责任心和业务、综合管理能力，王锋得到了领导和同事们一致的推荐，从市联通公司调任房县联通公司担任总经理。
“800平方米的老旧办公区，团队27个人开晨会都到不齐，业绩同比增长个位数。”到了房县联通公司，信心满满的王锋却傻了眼。面对“一盘散沙”的公司，王锋暗自定下“建设美而小的房县联通”的“小目标”。
为缓解“经营业绩差、通信网络差、服务政商环境差”的三差局面，减少城区无效竞争，王锋决定从农村市场切入，了解农村用户需求，迅速把工作铺开。
深耕农村市场的第一站，王锋来到房县最偏远乡镇九道乡瓦房坪村，该村距离城区200多公里，离乡政府近40公里，群山环绕，群众居住分散，架设通信基站费用高，难度大，通信企业不愿意架设基站，多年来当地群众一直过着“通信基本靠吼”的原始生活，能用上手机打电话成了当地群众最迫切的期望。“我们将尽全力在农历小年前建好通信基站，让当地群众过年回家能用手机接打电话。”王锋当场立下军令状。
当时已经进入10月份，九道乡海拔高、气温低，即将进入冰冻天气，加之当地路况复杂，经常会因为滑坡、塌方致使交通阻断，部分路段只能步行，施工条件极其恶劣，王锋带着工人们靠着肩扛、手抬，搬运、架设、安装设备，在小年之前架起通信基站，建好通信网络，让当地留守老人能跟在外务工的子女接打电话了解情况，春节外出回家的群众也能跟同事朋友打电话发视频拜年，送祝福。这一举动得到地方政府认可，也让群众满意度大大提高。
房县地处秦巴山区，山大人稀，群众居住分散，最少的通信基站只有3户群众，部分基站甚至只有在农忙时节才有群众使用，基站的流量收益甚至保不住电费，基站建成后，后期维护费用也相当高，但是王锋没有停掉这些使用频率较少的基站。他说：“作为央企我们理应扛起服务群众的大旗，关键时刻我们要有政治担当，建通信基站就是为了让当地群众能随时随地享受便捷的网络服务，不管再难这些基站不能撤。”
高起点谋划 高标准建设
“把农村通信网络建好，把城市公共服务建优。”在王锋的不断努力下，五年来，公司在房县200多个行政村投资一个多亿新建通信信号补盲近400座，实现20个乡镇联通网络信号全覆盖，用数字技术持续赋能乡村基础设施建设，联通“沃家神眼”借助云计算、人工智能和大数据等技术以及网络覆盖的优势，给村民搭建立体联防监控平台，实现全方位的关怀守护，让广大农村民众共享信息化发展成果。
在城区，联通应急“大喇叭”采用物联网技术实现广播宣传手机化，通过手机APP一键喊话、文字转语音、广播室播音等方式提供小区广播服务，实现管理调度的“大阵地”；为更好配合教育系统开展云上教育，王锋带领公司员工在房县一中新校区建设5个基站，为房县一中，房县二中近7000名学子制作电子学生证，实现校园安全管理零投诉；为城区新建20个小区地下车库构建通信网络，让通信网络更好地融入智慧城市建设，为共同缔造美好生活贡献力量。
2022年，房县开展创建全国文明城市“空中飞线”专项整治行动，管线入地工作难度巨大，为更好避免管线单位之间对线路的“误伤”，王锋带领公司一班人率先在房县开展管线入地通信网络建设，并和其他通信单位共享管网，通过共建共享实现了成本、土地资源以及能耗的节约。
灾难面前显担当
2020年初，全国突发新冠疫情，房县也出现不同程度的防疫物资短缺情况，王锋在了解后，立即向联通集团总部申请，从浙江、福建等地调度大量防疫物资，支援房县的疫情防控工作。在全民抗击新冠疫情的关键时刻，王锋带领公司员工第一时间为县内医院、商超、车站和各乡镇疫情防控点建设“5G+”测温绿色通道，为助力学校停课不停学号召，王锋向公司申请开设云上课堂，同步课堂产品累计支撑学校同步课堂数千场，覆盖师生超过5万人次，为教育系统停课不停学提供强有力的通信支持；在疫情防控期间，抽调专人参与疫情防控流调工作直至疫情防控工作全面结束，在新冠疫情防控这场大考中默默贡献房县联通力量。
团队管理独树一帜
工作并非一个人就能完成，很多时候是要依靠团队的力量，王锋很清楚这一点。房县联通公司现有员工50多人，平均年龄不到30岁，是一个年轻的团队。王锋在带领团队时一直强调不拘资历提拔干部，不唯学历，不问年龄，以业绩论英雄。在王锋看来，学历可能有高低，术业有专攻，但只有每个人都融入这个团队，这个“家”，才能真正发挥每个人的所长，齐心协力，攻下一个又一个堡垒。作为房县联通公司负责人，王锋注重团队管理，工作中，他重视团队“传、帮、带”，带领团队成员一同成长；生活中，他时刻把人文关怀放在首位，将员工大事小事件件挂在心间，全力打造有高度、有深度、有温度的团队，经过不断努力，房县联通公司在房县社会认可度、群众美誉度高，内部经营业绩在省市靠前，公司内部员工归属感强，有活力、有激情，整个公司干事创业氛围浓厚。
舍小家 为大家
王锋是郧阳区人，是两个孩子的父亲，他初到房县任职时大女儿才3岁，小儿子还未出生，调到房县联通公司后，由于工作繁忙，王锋经常周末加班，大多数时候王锋都是通过手机和孩子们视频，缓解思念。“说来惭愧，儿子快4岁了，我这个做爸爸的只带他出去旅游过一次。我也希望能多带他看看世界，但这边放心不下……”说到家人和孩子，王锋觉得有些亏欠，但为了更多人能够畅享智慧网络服务，王锋又觉得自己的付出是值得的。
默默耕耘 未来可期
“成绩是干出来的，不是说出来的。”王锋是这样说的，也是这样做的，无论是否有业务，他都坚持每月轮流拜访客户，同事们很少见到他坐在办公室里，大多数时候的他不是在拜访客户，就是在拜访客户的路上。在开发农村市场时，王锋充分发挥联通人“铁脚板”精神，走进乡镇、进村入户，一步一个脚印地走进群众家里，五年时间里，王锋几乎走遍了房县85%的行政村，作为外地人的王锋也被同事戏称为“房县活地图”。
现在的房县联通公司，经营业绩实现同比增幅达20%，在省市均名列前茅。由王锋提出并参与实施的“智慧应急体系一张网、智慧光伏一张网、智慧畜牧一张网、智慧黄酒小作坊一张网、智慧公路应急体系一张网、智慧工业一张网、智慧教育一张网”智慧七张网项目建设已经完成，“智慧房县”建设已经初见成效，智慧小区、智慧校园建设如火如荼。
“下一步，我计划向公司申请1000-5000辆共享单车在房县城区投放，布局全县燃气报警工程，参与城区平安小区建设，为智慧城市建设贡献联通力量。”谈起未来规划，王锋的思路很清晰。
因为工作业绩突出，王锋先后被评为房县县委县政府“脱贫攻坚先进个人”“三大攻坚战先进个人”，并当选政协房县第十一届委员会委员。这一份份成绩单背后，是王锋作为一名共产党人不忘初心、扎根一线的生动体现。
五年弹指一挥间，但对王锋来说，却是人生中不平凡的五年。五年来，王锋带领房县联通公司一班人把内心的澎湃化为连接你我他的网络信号，在背后默默地传递和见证无数人的“狂欢”，为实现万家灯火的承诺，他们和一座座巍然屹立的基站一样，于无声中迸发着希望的张力。（房县融媒体记者 黄婷婷）
