2023年“春天行动”以来，房县农商银行高枧支行紧紧围绕上级行工作部署，高扬奋斗之帆，握紧实干之桨，以奋斗成就梦想，持续做好稳存增存工作，一举破解往年存款业务起步慢、营销难的痛点，全面摆脱存款业务被动发展的局面。截至目前，支行各项存款余额2.16亿元，比年初净增2292万元，完成“春天行动”任务计划的102.78%，存款业务呈现节节攀升的喜人态势。
思想为纲，在争先进位上下功夫。高枧支行坚持思想破冰引领业务发展突围，切实转变观念，引导员工坚定“七个导向”，做实“十篇文章”，全面牢固任务就是绩效的理念，做到人人心中有底数，个个行动有目标，次次营销有成效。同时，用活用好揽储政策，抓紧抓实绩效考核，坚持按劳分配原则，坚决打破吃大锅、平均主义，进一步把思想和行动统一到上级行党委决策部署上来，让全体员工树牢争先进位的决心，摒弃小富即安的心理，实现在思想上自我加压，任务上自我加码，行动上自我加速。“春天行动”以来，支行在县行5:3:2存款进度计划的基础上，全力提速，按照7:2:1的进度加快揽存，到1月31日全面完成任务。
服务为本，在深度拓客上挖潜力。高枧支行以“小微金融店小二 乡村振兴主办行”主题活动为抓手，以争做“金牌店小二”的责任与担当，早安排、早部署、早行动，开展全覆盖式客户扩面专项营销活动。支行客户经理充分发挥长期积累的人缘、地缘、情缘优势，想办法、找对象、深对接，摒弃等客上门的惰性思维，上门对接村两委、能人大户、返乡务工人员带头人等，加强同客户之间的联系，最大效率引导资金归行，仅1月份，引流对公存款390万元，营销储蓄存款2000万元；内勤员工坚守阵地，以存量引增量，做实做优存量客户回访，提前梳理辖内存量存款客户明细，根据期限、金额分类整理台账，认领到人到户，到期之前提前介入维护，不仅有效稳住了存量，同时带动了增量。截止目前。累计转化存量储蓄存款830万元，厅堂营销储蓄存款900余万元。
科技为擎，在智慧引领上提效率。针对柜面客户流量大、业务繁忙的情况，结合支行人员紧张的现实情况，一方面安排专职大堂经理科学合理分流，将取零、转账等简单业务引导在智慧柜台办理，确保临柜人员专心致志受理存款业务，不仅有效缓解柜面压力，而且全面减少客户排队等待时间，提升了客户满意度；同时，大力宣传我行手机银行、微信银行、智慧微贷等产品，进一步唱响“智慧银行”品牌，科技带来的客户体验提升又吸引了一大批的存款客户成为我行忠实粉丝。（房县农商银行高枧支行 张宇 袁媛）
