房县新闻网讯 2023年“春天行动”以来，房县农商银行红塔支行紧紧围绕上级行统一部署，坚持揽存优存为纲，以“抢”的意识、“战”的姿态、“拼”的精神，踔厉奋发，奋勇冲刺，提前45天完成“春天行动”存款任务计划，存款的稳定性和结构性得到全面优化。截至目前，支行各项存款余额5.77亿元，较年初净增6457万元，完成“春天行动”任务的126.61%，任务进度排名全行第三位，其中储蓄存款净增6033万元，付息率较年初下降0.2%。
走访营销客户
以“抢”的意识大干快上。红塔支行地处城郊，环围县城，辖内客户分散。为完成“春天行动”存款目标，该支行提前筹划、先行先干，在2022年四季度就把抢客户、抓储源作为全员的头等工作，确保“手中有粮，心中不慌”。2022年11月，在得知一亲友正在筹备公司，柜员邹璇第一时间到亲友家做工作，将对公账户开立在红塔支行，在1月12日时顺利转入第一笔大额资金；腊月二十九，运营主管钟莹得知客户一笔200万元他行存款在正月初六到期，她抢在当天晚上到客户家中拜访，提前做好沟通对接，最终在正月初六抢下了这笔存款。
开展上门金融服务
以“战”的姿态硬核担当。由于疫情的冲击、他行利率的上浮等不利因素影响，客户选择理财方式更加谨慎，也加大了“春天行动”揽储难度。面对重重困难，支行内部多次召开动员会、任务分析会，全员一起想办法、找路子，全力擂鼓冲刺“春天行动”。支行长率先垂范、抢先行动，拿出誓要完成任务的决心，仅10天揽储800余万元，给支行全员打下一剂“强心针”；同时，牢固树立“任务就是绩效”理念，坚持“授旗张榜”传导压力，建立精细台账，每周通报个人业绩，将进度精准划分到每个时间节点，把任务完成情况与个人绩效、年终评优等挂钩，确保全员看得见任务、拎得清轻重、找得着短板、心中有榜样。
以“拼”的精神聚力突破。如何利用短短的三个月完成5000余万元的存款任务？该支行坚持以“作风整顿”倒逼目标落实，以“敢拼才会赢”的精神聚力突破。根据内外勤工作特点，本着为客户提供更有温度的服务为宗旨，狠抓工作质效，在人手紧张的情况下，合理分配人员，支行长、主运营主管兼任大堂经理，把拼作风，拼服务、拼业绩作为支行的主旋律。多少个中午，客户经理邓根权抓紧时间吃口饭就继续为客户办理贷款；多少个晚上，押运车离开后，营业室内仍灯火通明，运营主管钟莹白天在大厅内授权、揽储，晚上加班整理传票；柜员赵佳丽白天上柜，晚上下班后跑客户办回迁；柜员龚芳即使怀孕7个月，仍然坚守在工作岗位上......多少个“5+2”、“白+黑”，一幕幕工作背影之后，靠的是一股不服输的拼劲。
