房县新闻网讯 通讯员 刘旭 孙超群 报道：2023年“春天行动”开展以来，房县农商银行神农支行紧扣“春天行动”主题，落实“三强”举措，助推各项业务跑出“春天行动”加速度。截止2月15日，各项存款余额96674万元，较年初净增9761万元，完成“春天行动”任务计划的116.2%，进度排名县行第三；各项贷款余额46072万元，较年初净增2179万元，完成“春天行动”任务计划的57.34%；微贷较年初净增57户金额2397万元，完成“春天行动”任务计划的63%；电银业务综合质效排名县行第一。
强作风，激发队伍“原动力”。作风优良，才能打胜仗。“春天行动”以来，该支行将作风能力建设作为重点工作来抓，坚持以业绩论英雄，按贡献定绩效，让任务通报、分组竞赛、帮扶共进成为常态，让业务培训、能力提升、经验交流成为常景，确保上阵营销“粮食弹药”充足；同时，自上而下加强管理监督，通过民主剖析、自我批评等方式，向认识偏差亮剑、向能力不足出拳、向作风顽症开刀，真正在思想观念、能力水平、干事作风方面进行革新整顿，确保全员的思想和行动统一到“春天行动”主题上来，以过硬的能力作风锻造铁纪队伍、营造浓厚营销氛围、创造一流工作业绩。仅1月份，支行开展民主生活会2次、业务培训6次、经验交流5次、业务督导10余次，有力助推了支行各项业务的节节攀升。
强对接，激活资源“满池水”。赢在春天，行动是关键。该支行一直将资源储备、营销对接作为业务发展主抓手，提前对接县医院、回龙分局、房县水电开发公司等系统大户，引流对公存款3400余万元，营销消费贷款300万元；多方联络外出返乡工程老板，累计对接返乡务工人员300人次，开立银行卡100余张，吸收存款1800余万元；快速联动联观社区、辖内村组、能人大户，营销创业贴息贷62笔1240万元，揽储1000余万元；精准对接三海黄酒村、游乐场项目等项目建设，储备贷款800万元；全面回访商户，营销扫码贷 22笔530万元、扫码付45个。通过一系类的营销对接、储备释放，该支行在1月19日一举完成“春天行动”存款任务计划，提前完成当期信贷投放计划，并保持稳步增长的良好态势。
强分工，激励业务“齐步跑”。唯有权责明晰，才能落实到位。该支行坚持上下联动一盘棋，明确各项工作的责任落实。支行行长负责统筹管理，主抓稳存增存，支行副行长负责信贷投放、微贷营销，电银主管牵头开展商户回迁、扫码营销，运营主管和大堂经理主抓厅堂营销、客户分流、优质文明服务，全员各司其职、各履其责，确保各项业务齐步发展。截止目前，该支行存款净增9761万元，完成“春天行动”任务计划的116.2%，贷款净增2179万元，完成商户回迁311户，电银业务综合质效排名县行第一。
