自2023年“春天行动”开展以来，房县农商行门古支行紧紧围绕上级行工作部署，抢抓机遇，奋起直追，迎头赶上，通过1个月的不懈努力，辛勤汗水终于浇灌出累累硕果。截止2月1日，支行各项存款余额44363万元，较年初净增4715万元，完成“春天行动”任务计划的102.5%；各项贷款余额16731万元，较年初净增1120万元，完成1月份任务计划的187%，完成“春天行动”任务计划的75%。
抓示范，在思想上“聚力”。思想是行动的先导，只要思想不滑坡，方法总比困难多。2023年“春天行动”伊始，门古支行面临“存款急速滑坡，贷款营销乏力”的双重困境。支行全员深刻领会“业绩就是绩效”的理念，支行行长以身作则，虽然身怀六甲，临近生产，仍然带头奋战，冲锋在前，主动营销，支行全员深走访、勤对接、广宣传，坚持跑商户、做回迁、拓存贷，全面凝聚了“九牛爬坡，个个出力”的工作合力，扭转了业务被动局面。截止2月1日，存款净增由“-200”万元到“4715”万元，贷款净增由“-30”万元到“1120”万元，各项业务实现逆势“转正”。
细分工，在行动上“奋力”。一分部署，九分落实。在找准弱项症结，明确突破方向后，支行迅速制定了分工行动方案，全员各司其职，做到人人有事干，事事有着落，今日事今日必。支行行长亲自抓镇村两级财政资金对接、创业贴息贷审核，确保财政资金来一笔留一笔，创业贴息贷审一户放一户；支行副行长带领信贷人员开展进村入户宣传、能人大户对接、农户小额信贷拓展等工作，坚决稳住业务基本面；内勤人员则全力做好柜面服务、厅堂营销、商户回迁、扫码营销、后勤保障等工作，确保各项业务有效增长。截止目前，支行对公存款净增900余万元，储蓄存款净增3910万元，发放创业贴息贷56笔1200万元，农户小额贷款26笔166万元，营销扫码贷20笔400余万元。
严考核，在奖惩上“发力”。古语云：赏罚若明，其计必成。结合一季度业务发展主线，将各项经营指标按权重纳入支行考核办法，与全员绩效挂钩、与关键岗位责任挂钩、与个人贡献度挂钩，确保关键指标责任到人，绩效奖惩考核到项。通过设立支行业绩排行榜，每日调度关键指标进度，每日通报个人任务完成情况，做到先进要表扬、落后需激励。通过考核激励，奖惩加压，支行取得了提前完成“春天行动”存款目标、1月贷款投放目标等多项优异成绩。（房县农商银行门古支行 蹇维 陈顺）
