人勤春来早，奋进正当时。自2023年“春天行动”开展以来，房县农商行紧紧围绕省市行工作部署，紧紧把握年末岁首营销旺季，提前部署策划，精准定位对接，全员奋勇拼搏，各项业务发展实现了节节攀升的喜人胜势。止1月8日，该行各项存款比年初净增2.1亿元，各项贷款比年初净增1.19亿元，其中微贷比年初净增9500万元，各项业务增幅居全市农商行前列。
召开专题会议推进“春天行动”
部署到位，全员竞赛“热情高”。抢前抓早、先谋快动，方能决胜千里。早在2022年12月，该行先后组织召开“首季开门红”客户储备碰头会、2023年“春天行动”动员会，迅速完成全员集结和思想统一，全面吹响“春天行动”业务竞赛号角，号召全行干部员工比担当、比业绩、比境界、比作风，全身心投入旺季营销，打好新年“开局战”。各业务条线部门深入领学解读工作方案，明确资金组织、贷款投放、微贷营销、风险防控、电银拓展等各项任务目标，详细解读指标考核、活动规则和奖惩机制，引导员工抓住重点，讲究方法，知道干什么、怎么干。
机关部室下沉支行服务指导
宣传到位，内外协同“氛围浓”。结合当前时局和客户特征，明确采取“线下传统+线上互动”两手抓的宣传模式。重点针对存款利率上浮、微贷产品丰富、创业贴息贷款等内容，由县行统一制作“春天行动”系列宣传海报、视频、音频，发动客户群众力量，通过融媒体、微信公众号、朋友圈、抖音号等渠道铺天盖地宣传，全面掀起“春天行动”热潮。同时快速完成网点装饰布设，完善厅堂营销场景，营造节日主题营销氛围，实现厅堂裂变获客。提升服务质效，厅堂内配备2人以上做好客户维护管理和分流，提供“微爱心”服务，开展“微沙龙”活动，做好产品推介和政策宣传。落实“快银行”服务模式，聚焦贷款“申请受理快”、“手续办理快”、“放款流程快”，推广线上“301”贷款模式、线下“1351”限时融资服务模式，全力提升客户体验。
全员开展营销宣传
保障到位，上下齐心“聚合力”。落实领导班子、机关部室包点支行制度，按照“一线工作法”要求，下沉一线指导帮扶。严格落实领导班子包大户、中层干部抓中户、员工维护小户散户，运营主管和客户经理对接优质客户、内勤人员全面提高厅堂服务水平和业务办理效率等分岗管户要求，打好全员营销“协同战”。建立激励机制，实行差异化考核，分阶段设置“先锋堡垒”、“业绩排名”、“营销能手”、“揽存PK”等20余个“专项绩效”，实行段位提升激励，保障员工多干多得、早干早受益。建立日公布、周调度、旬通报制度，严格落实“鞭打慢牛，激励快牛”的双向考核政策，既按时间节点对先进单位和个人进行表彰奖励，又约谈督办后进鞭策加压，从而全面激发“前有标兵、后有追兵”的争先意识。
