2022年3月4日，房县中医院召开2021年优秀科室、个人表彰颁奖暨科室签订2022年综合目标考核工作会。医院领导班子出席会议，全院中层干部、环节负责人及年度先进工作者参加会议。

     会前，各分管领导就当前工作分别督促做好：降低药占比率，减轻患者就医负担；落实好医改新政策DIP分值付费；抓实抓细密织疫情防控网；加大培训力度，推进胸痛中心与卒中中心建设；传达贯彻上级大值班、大信息相关文件精神，防范应对处置各类突发事件及潜在风险等。

      会上，院领导分别对上一年度涌现出来的优秀科室及个人进行了现场表彰颁奖，与各科室签订了2022年综合目标考核责任书。书记，院长戢太红指出：2021年在全院上下齐心协力防疫情保平安，提质增效强管理，争先创优促发展，涌现出了一大批表现优秀的科室和个人，取得的成绩只能代表过去，在新的一年里，都要围绕年度工作目标，群策群力再续医院发展新篇章，重点强调：

      一是抓好医院精细化管理。严格诊疗规范、操作规程及医疗十八项核心制度，提升医疗质量，确保医院安全；推进清廉医院建设，狠抓合理诊断、合理检查、合理用药，落实一日清单收费及时公开，让患者清楚治疗明白消费；表彰优秀树典型，激发勤学苦练战目标，爱岗敬业比奉献的良好氛围。

      二是狠抓中医药特色专科建设。大力推广中医药适宜技术，都要积极创建省级重点专科，已创上省级重点专科的，要推进科室纵深发展，将专科做大做强；以创建三级中医院建设为契机，大力发展传统医药；狠抓中医药特色创新发展，凸显“简、便、验、廉”的优势，努力做到“人无我有、人有我优、人优我特”在辖区彰显特色引领发展。

      三是树立以人为本。加大人才培养力度，夯实医院长远发展，大力开展专业知识、专业理论、专业技能培训；加大“请进来送出去”与上级医疗机构合作，推进医务人员外送进修与上级专家来院坐诊，引进新业务，学习新技术；狠抓人才梯队建设，在全院范围内形成业务比、学、赶、帮、超，技术传、帮、带的良好氛围；将培优、选优、用优作为医院增强后劲及长远发展为基石的指导方针。

      四是真心诚意抓服务。医疗服务无上限无止境，要在全院开展“五多四少”活动即：多一个微笑，多一句问候、多一次沟通、多一份理解、多一点帮助，少开一种药、少扎一次针、少一个投诉、少一次纠纷，努力做到患者入院有人帮、住院有人办、检查有人陪、出院有人送、回家有人访，为患者提供周到便捷，全程无缝服务，展现卫生行业新形象，让患者少花一分钱，少跑一次腿，少住一次院，让患者满意社会认可。

      号召大家务必振奋精神，同心协力，攻坚克难，推动医院快速健康发展再创新辉煌！