自“飓风行动”开展以来，房县农商行全力推进风险贷款清收化解工作，通过分类归集企业类、个贷类、公职人员类、信用卡类“四类”风险，拟定了“四个清单”，推进了“四类专班”，分门别类、各个击破、重点出击，风险贷款清收化解取得显著成效。止6月末，全行当年、当月到期贷款收回率达到99.88%、100%。
走进网点一线，让风险贷款了然于胸
今年以来，面对个贷类风险涉及区域广、风险客户散、清收难度大的情况，县行党委特抽调机关信贷管理部戢太新、朱本领、何立荣等三名同志组成个贷类清收化解专班。面对县行党委的部署安排，平均年龄45岁的专班队员们不等不靠，相互配合，将全县所有网点划分责任区，实行分类、分区、分布式一线督办。
基层各网点风险贷款化解难度在哪？措施采取是否到位？下一步工作打算如何？带着这些问题，三位同志头顶着30多度的炎热高温，先后深入九道、上龛、白鹤、土城等18个乡镇20余个网点开展现场督导督办。
个贷化解专班队员戢太新（右二）深入土城支行开展现场督导
在走访过程中，他们将“对账与兑账”相结合，形成了一套“清收销号”督办工作机制，通过召集网点干部员工，对照“当月到期贷款明细表”，听取客户经理逐笔汇报到期贷款清收处置方案，每天电话询问工作开展进度，做到“一户一对策，一天一通报”，真正使风险贷款了然于胸、真正将风险化解落于实处。经过半个月的一线走访，三位同志一致表示：“坐在办公室里看数据是看不全面的，坐在办公室里听汇报是化解不了风险的”只有“走出去”，及早到网点一线去，才能真正让风险贷款了然于胸。
走进风险客户，让风险清收斗志昂扬
“小王，我知道你在外边务工不容易，但你也应该知道不良信用记录对年轻人以后发展有多大影响。请你尽早结清贷款利息，对自己负责。”这是工作队员朱本领在野人谷支行督办时，与借款人王某的一段对话。
个贷化解专班队员朱本领（右二）深入客户家中催收风险贷款
信贷管理部员工怎么当起了“客户经理”？原来，王某于2017年在野人谷支行贷款4万元发展养殖产业，因经营不善导致资金无法周转，之后便外出务工无法联系，拖欠利息将近一年。提到这笔贷款，管户客户经理连连摇头。工作队员朱本领在网点督办时了解到相关情况后，便借助以前在野人谷网点工作过的经历，联系到王某的一名亲属，并通过其亲属最终得到了王某的联系方式，这才有了开头的一幕。第二天，王某便主动与野人谷支行联系，表示已认识到问题重要性，并委托其亲属将所欠4万多元本息全部结清。此时，管户客户经理喜笑颜开地说：“清收专班真务实，帮了我们一个大忙！”
督办过程中，这样例子还有很多。三名同志认为，去基层督办不仅仅是听汇报，对于清收难度大的，更应该以身作则，放下架子、迈开步子，逐户上门了解情况，以实际行动协助网点清收贷款，发挥清收专班应有的职责。也正是因为他们务实的作风、设身处地的为基层网点找路子、想办法，才使的各网点干部员工斗志更加高昂，并纷纷表示坚决打赢“飓风行动”攻坚战。
走进千家万户，让风险化解更有力量
信贷管理部三名同志带着使命走出机关部室，扛起责任走进挂点单位，怀着信心化解风险贷款。通过他们的强力督办和尽力协助，进一步鼓舞了基层干部员工士气，找准了风险化解突破口，在全行范围内起到了示范带头作用。
个贷化解专班队员何立荣（右一）深入水电企业开展贷后检查
在督办过程中，他们走进千家万户，积极履行信贷业务审查、发挥审查控险职能，及时跟进拟审批新增贷款贷前调查、及时落实已新增发放贷款回访、及时开展贷后贷款对接检查，从贷前、贷中、贷后三个方面立体夯实风控前置管理。先后对门古镇、上龛乡等地开展贷后检查，涉及贷款12笔，金额450余万元。
通过走进千家万户访客户、做调查、话风险，个贷化解专班的同志们有力的协助了全行风险贷款清收化解工作，真正实现了由机关走向基层、由纸上谈兵走向客户一线的转变，在改变工作作风的同时为风险清收化解注入了新的活血，为全行同志树立了正能量。（图/文：李青 杨鹏）
