自“飓风行动”开展以来，湖北房县农商银行紧紧围绕上级行社各项工作要求，紧密结合内外部合力，深度推进清收处置工作，实现了风险贷款全面压降、不良清收再获新突破的良好成绩。
月初风险“排查会”
一、开好月初风险“排查会”，掌握了一手资料。风险部每月初即对本月及次月风险贷款开展逐笔排查，建立“四个责任清单”：领导班子包片、挂点科室督导、网点负责人执行、客户经理管户。全行实现了户户有方案，天天有通报，周周有进度，月月有成效的风险贷款清收化解销号制，全面确保风险化解方案有序推进。并按照先易后难，一企一策，一户一策制定风险化解方案，结合实际做到了“三个明确”，即：化解责任人明确、化解措施明确、化解时间进度明确。
政银合力“化解会”
二、开好政银金融风险“化解会”，携手了得力外援。房县农商行借助省联社致函之机，积极向县委政府主要领导做专题汇报。县委县政府成立了以县委主要领导为组长，金融办、人民银行、银监办、公安局、财政局、国土局、工商局、国税局等13部门为成员的清收化解领导小组，出台了《关于做好清收化解商业银行风险贷款工作的通知》。逐步落实涉企业类、公职人员风险贷款清收化解。为我行今后风险贷款化解请到了得力的帮手。
银法联合“推进会”
三、开好银法联合“推进会”，争取了法律支持。房县农商行认真贯彻落实省市行社风险贷款清收化解“飓风行动”工作要求，积极与县人民法院对接，并联合法院召开“飓风行动”专题推进会。通过成立立案专班、审理专庭、执行专组、程序专线四大“绿色通道”，积极打通涉金融借款合同案件的快审、快执通道，以先易后难、一户一策的指导方针程序推进依法清收化解。真正做到抓大顾小、全面覆盖、清收化解、不落一户。
责任领导“约谈会”
四、开好责任领导“约谈会”，提供了制度保障。严格落实省联社“四项制度”，坚持每季度对于风险贷款不降反增及未完成任务的网点，对网点负责人和包片挂点责任人进行诫勉谈话，目前已对风险贷款化解滞后的化龙、白鹤等五个网点进行了集中约谈，网点负责人及包片挂点责任人纷纷做了深入的剖析并做了表态发言，通过约谈极大的促进各网点管理人员切实增强风险贷款清收处置工作的责任感和紧迫感。
风险化解永远在路上。房县农商行全体职工将以高度的政治站位，有为的责任担当，敢打硬仗的勇气，发扬“不破楼兰誓不还”的精神，全面打赢“飓风行动”攻坚战。
（供稿：赵阳）
