7月30日至31日，房陵大地骄阳似火，市农商行党委书记、董事长朱思爽、副行长刘志传一行轻车简从，深入房县农商行调研风险管控、大客户财务咨询服务月、百日营销资产质效大提升活动开展、落实情况。在两天调研期间，朱思爽董事长一行冒着炎热酷暑，先后深入神农、陵东等支行，亲切看望基层干部员工、了解业务经营和内部管理情况、调研绩效考核、破解清收盘活工作难题。并深入到金裕石材、庐陵王黄酒、圣硕农业示范基地，征求客户对农商行信贷服务建议。调研期间，朱董事长一行亲眼目睹了房县农商行干部员工饱满的工作热情、清晰的工作思路、严格的绩效考核、有效的风险管控，对房县农商行的各项工作给予了充分肯定和高度评价，对房县农商行今后的发展充满了信心。
营业网点：焕然一新，业务经营促提升
在神农、陵东等基层网点，朱董事长看到营业办公场所环境整洁、爽心悦目，员工精神抖擞，服务热情大方，感到由衷的高兴。关心的问信贷客户经理每月拿到手的工资是多少?对工作有什么好的建议?一句句亲切的话语，顿时打消了基层员工见到市行领导的拘束感，纷纷汇报自己的工作、生活和学习情况。
在陵东支行，朱董事长详细询问员工绩效工资考核兑现情况，通过对元至6月绩效工资考核兑现逐月查看，看到详实的业绩台账等具体的考核办法和措施时，连口称赞考核办法很实际、很认真、很有效。刘正林是陵东支行一名信贷客户经理，管户贷款余额近7000万元。当朱董事长问其长期从事信贷工作，对贷款风险防控有什么好的经验时，他笑着说：作为一名老员工，经验倒没有，但我总结了一下，真实有效的贷款“三查”制度是做业务要坚守的红线，关键在于责任心，否则贷款逾期甚至风险就会随时出现。朱董事长高度评价道：老员工的工作经验需要推广，更需要对新员工进行引导。只有全员风险防范意识提高了，才能确保整体资产质量提升，才能保证业务健康发展。
在神农支行，朱董事长看到装修一新的营业大厅、存取繁忙的ATM机、热情服务的大堂经理、操作规范的柜面服务，感到非常满意。朱董事长仔细询问各项业务经营情况，当了解到该支行贷款余额达5.3亿，当年存款净增近9000多万元，当年到期贷款收回率达99.3%时非常高兴，鼓励该支行继续抓住区位优势，再接再厉，把五大核心业务指标做深做细，做大做强，不断夯实经营和发展的基础。同时要积极做好贷款营销，用资产业务带动一揽子业务，用深耕“四区”推动业务。在谈到信贷管理时，客户经理周新立介绍自己贷款管户余额7000多万元，无一逾期，贷款利息应收尽收。朱董事长由衷的说：贷款额度大，工作量大，管理难度也大，要更加注重认真履职防控风险。在经济下行期，既要管好存量，更要有效防控增量，这就要保证深耕“四区”实事求是，追求质量。
阳光信贷：服务有加，伙伴银行受好评
“阳光”服务是否落到实处?如何处理信贷规模调控与有效贷款需求的矛盾?带着这些课题，朱董事长一行先后深入到房县金裕石材、庐陵王黄酒、圣硕农业示范基地等涉农企业，与客户深入沟通和交流，了解产业发展，介绍信贷政策。
“没有农商行，就没有我现在的规模”，一句普实的话语，道出了农商行服务小微企业的一片深情。说这话的是房县金裕石材有限公司总经理王奎，也是房县在石材行业的领军人物。在采石矿区，朱董事长对采矿权、环保、搬迁、成本投入等情况做了仔细了解，并建议该企业算好融资与经营成本帐，算好市场盈亏保本点;通过权威部门进行产品鉴定，宣传优势和优点，进行全方位的包装营销;要做好产品研发，做成产品系列化、专业化，最终形成品牌效应;要提升核心竞争力，展示上市公司的品牌形象，提高品牌价值，助推公司快速发展。
在庐陵王酒业有限公司，负责人胡昭向朱董事长详细介绍了公司前期运作情况，以及新厂房建设远期规划和资金需求。朱董事长说：帮助客户做大做强是我们优于其它银行的优势，对于合理的资金需求，将会尽力满足。同时，他指出在当前经济形势下，白酒市场具有一定的不确定性，必须要强化风险防控。这其中既包括生产经营风险，也包括市场风险。因此要发挥行业优势，特别是要在房县黄酒产业上做文章，充分依托历史文化背景，广泛开展宣传和营销，打造特有的黄酒产业链，实现市场扩大化，效益最大化。
在湖北圣硕农业开发有限公司，朱董事长与该公司负责人陈仕芬进行了沟通和交流，建议其以美丽乡村建设为契机，在核桃产业园的基础上，做好生态种植，开发观光农业，把产业园打造成现代化的农业示范基地，带动周边的农民致富，促进农业发展，实现合作共赢。
在涉农企业调研期间，朱董事长对房县农商行大力支持农业产业化龙头企业发展的做法表示满意。要求房县农商行要继续支持好特色产业的发展，要因地制宜不断寻求新的信贷扶持切入点，实现各项业务快速健康发展。
座谈会议：剖析总结，提质增效促发展
在深入基层营业网点和部分优质客户调研后，朱董事长组织房县农商行领导班子召开了剖析总结座谈会，进一步了解工作中存在的困难，倾听经营管理的意见和建议。针对后期工作，要求房县农商行“聚精会神防风险，一心一意提效益”，并从三个方面对房县农商行业务发展提出了具体要求：
一是坚持风险管控不放松。业务要发展，风控是前提。因此，要在思想上不放松，牢固树立风险防控意识，加强员工思想管控，从而提高全行风险管控水平;要利用深耕“四区”防范客户风险，认真落实“三查”制度，认真履职贷后检查，有效识别和化解贷款风险;要将大客户财务咨询服务月活动成果运用到工作中，将其用足用活。力争今后一季度开展一次，形成常态化，达到了解情况、摸清底数、提高员工管控能力，促进效益提升的目的;要将百日营销资产质效大提升进一步抓好，因为其不仅仅是清收盘活，更是综合防范风险的表现。要敢抓敢管，措施得力，成效明显，避免阶段性，形成长效机制;要进一步落实综合管控措施，通过多部门、多环节协调配合，从而提升全行整体风险防控能力。
二是坚持发展不放松。深耕“四区”和网络化金融服务，要在确保质量的前提下，实现有效扩张。通过以更高的站位、更大的目标和更强的措施去审视和推进深耕“四区”工作，真正将深耕“四区”进一步做实、做细、做深，使之常态化，最大程度地释放深耕“四区”为业务发展所带来的巨大能量;要实行黄金客户战略，客户无大小，关键是质量。要牢固树立黄金客户就是效益的经营理念，领导班子包户对接，有效挖掘黄金客户。同时要做好小微客户的扩面增量，并逐步将其培养成大客户，有效提升效益增长点。
三是坚持严管不放松。从严管理是提升员工队伍素质的需要，更是促进业务健康发展的需要。首先，一切业务创新要以严管为出发点，对于风险点较大的贷款方式要坚决叫停，通过加大业务风险防控工作力度，保证资产高质量;其次，一切履职行要以纪律为出发点。要充分发挥党委的主体责任和纪委的监督责任，从班子自身抓起。在用车、出差、办公用房、费用管理、婚丧喜庆等方面严格按规定操作，通过以身作则，示范引领作用，打造风清正的正能量;其三，一切人才培养要以规矩为出发点。讲原则、表里如一是每位干部员工的基本要求，在培养干部方面，既要注重业务技能，更要注重作风建设和综合素质，强化遵守规矩的自觉行为。同时，行党委也要加大对员工的关爱力度，做好十件实事，为员工的发展和进步创造环境，打造平台，使他们感受到组织的温暖和家园文化的力量，进而在工作中激发更多的内生动力。通过全员的共同努力，确保各项业务取得新的成绩，实现把房县农商行打造成标杆银行的目标。
座谈会上，十堰农商行副行长刘志传从“控制”和“化解”方面对风险管控进行了指导，要求把信贷风险排查形成常态化、制度化，通过排查发现风险点，化解风险隐患，确保业务健康发展。
在房调研期间，房县农商行董事长刘玉山代表房县农商行汇报了元至七月工作开展情况和后期工作打算，对市行党委寄予房县农商行的厚望表示深深的感谢，并就如何认真履职，争创新业绩作了表态发言。
