房县农商行召开2018年“春天行动”总结表彰暨“飓风行动”动员会
房县新闻网讯 4月13日，房县农商行召开2018年“春天行动”总结表彰暨“飓风行动”动员会，标志着继2018年“春天行动”完美收官后，新一轮的风险贷款清收化解“飓风行动”号角正式吹响。行领导班子，各支行正、副行长，分理处负责人，机关全体成员共80余人参加会议。
房县农商行领导班子成员出席会议
会议全面总结了2018年“春天行动”取得的成绩和工作亮点，对13家对手赛优胜单位进行现场颁奖表彰。纪委书记杨先平通报了全行一季度落实“两个责任”和执纪问责情况，党委委员梁游华通报了全行3月份经营计划百分量化考核情况，副行长石俊毅通报了“春天行动”绩效考核情况。城关、神农、军店、青峰4家支行分别就业务综合发展、存款、风控、电子银行等工作进行典型交流。
会上，行长尤正强就“飓风行动”全面开展作了动员报告。他指出“飓风行动”是落实省联社“三大银行建设”，推进“风险防控年”活动的落脚点，是强化风险贷款清收处置工作，实现风险贷款压降，提高经营管理水平的有力措施，要求全行上下必须强化认识、强化措施、强化考核，集全行之力打赢这场风险贷款清收化解攻坚战。随后，尤正强分别与各支行及分理处签订风控目标责任状。白鹤支行、红塔支行等6家单位在会上就如何打赢“飓风行动”攻坚战作了慷慨激昂的表态发言。
为2018年“春天行动”对手赛优胜单位颁奖
党委书记、董事长黄太平全面总结了房县农商行2018年“春天行动”工作成效，他指出，2018年房县农商行“春天行动”整体呈现出“三增”、“三减”、“三转”的良好局面。即：存款、贷款、质效稳步增长；风险贷款、信用卡违约、成本收入比有效压降；存款、贷款结构、服务效能逐步转变。同时，全行上下要正确研判转型发展新形势，认清存款不稳、信贷不优、风控有压、电银有劣“四个不足”。
城关、神农、军店、青峰等四家网点做典型发言
他指出，全行要重点把握“四大机遇”：各级党政、省市行社高度关注及强力监管的机遇，地方政府高度关注和支持农商行风险贷款化解的机遇，全行内生动力激发、作风大转型的机遇，风控基础较好、形势有利的机遇。并就后期工作重点，提出了五个方面的具体要求：
公司部、按揭业务部，神农、红塔、野人谷、白鹤支行等6家单位作表态发言
围绕“一个主体活动”。紧紧围绕风险贷款清收化解“飓风行动”这一主要活动，全面吹响风险贷款清收化解“飓风行动”的号角，认真贯彻落实市行活动部署和工作要求，通过提高认识，强化措施；改进作风，强化效能；严肃纪律，强化问责，用“心”、用“行”、用“情”化解风险贷款，确保坚决打赢这一关键“战役”。
推进“两大重点工程”。一是全面推进乡村振兴工程，全力支持农业供给侧结构性改革和乡村实体经济发展，着重实施“八大工程”，为业务发展和支持地方经济寻找新的突破口；二是全面推进“四类”微贷工程，加快运用经营类微贷、消费类微贷、银税互动类微贷、线上网上类微贷“四类模式”，并全速加快所有网点微贷全覆盖的步伐。
与公司部、按揭业务部签订风控目标责任状
抓好“三项内部建设”。一是要抓好党风廉政建设，切实把从严治党、从严治行的工作责任上肩、措施落地，凝聚推进“三大银行”建设的正能量。进一步健全改进作风长效机制，为全员干事创业、发展业务营造良好氛围；二是要抓好队伍建设，完善后备人才队伍建设机制、“三个一批”、轮岗交流等举措，把人才队伍建设搞起来，激发内生动力，为业务发展输送优质人力资源；三是要抓好文化建设，精心组织开展“风险防控年”活动，加强教育培训，强化合规引导，办好“十件实事”、组织各类文体活动凸显人文关怀，挖掘和宣传基层先进典型事迹，培养积极向上的企业文化。
做好“四件头等大事”。一是要控制好风险防控这件“要命的事”，全行上下要始终将风险防控摆在第一位置，全面拧紧风险这个关键“闸口”；二是要巩固好稳存增存这件“天大的事”，城区网点要加大重点项目、优质商户对接力度；乡镇网点要增强市场竞争力度，加大扶贫资金归集力度，加大外出务工人员对接力度，做到“早、实、勤、情”；三是要推进好信贷营销这件“吃饭的事”，充分发挥我行信贷产品的规模优势、效率优势、利率优势。以深耕“四区”为纽带，大力支持黄金客户、瞄准精准扶贫、推广微贷技术，推动全行信贷业务由规模扩张向质效增长战略转型；四是要拓展好电子银行这件“长远的事”，要全面实现扫码业务商户全覆盖，进一步提升产品活跃度；要全面防控信用卡风险，确保在规定时间内实现信用卡逾期率降至3%、不良率降至1%的目标。
与神农支行、陵东支行签订风控目标责任状
坚持“五个高度融合”。一是与大局形势高度融合。把握各级党委政府对农商行业务发展的高度关注的机遇，认清金融风险强监管的形势，对风险贷款保持高度警觉，审时度势、积极作为，严防不放松系统性区域性风险；二是与地方政府高度融合。把握县“四大家”对本行业务发展大力支持的有利机遇，通过政银合力，在乡村振兴、化解金融风险等领域展开深度合作；三是与转型经营高度融合。坚定不移推进“三大银行”建设，以业务高效健康发展的共同目标和追求为纽带，以相同的价值取向凝聚力量，形成心往一处想、劲往一处使的生动局面；四是与稳健发展高度融合。把握风险有效防控的良好业务局面，进一步推进合规建设，带出一支健康的人才队伍、营造一片健康的业务氛围、打造一个健康的品牌单位，促进全行经营质量整体提升；五是与全员拼搏高度融合。农商行的发展离不开任何一个人的努力拼搏，全行上下要进一步增强改革发展的机遇意识、责任意识和进取意识，紧咬目标，百折不回，不达目的誓不罢休，持续高质量推进“飓风行动”等工作有效开展。
图/文 欧阳经纬 杨鹏
